冲刺2025
画王集团第三季度工作总结
暨第四季度工作规划会议圆满举行
10 月 25 日，以 “冲刺 2025” 为核心主题的画王集团第三季度工作总结暨第四季度工作规划会议，在海南新贸会客厅顺利落幕。集团董事长陈润、总裁陈智携各职能部门高管及全体员工齐聚一堂，共忆季度成效、共商发展蓝图。
本次大会合影
陈润董事长讲话
上午场：复盘过往，锚定方向
全文旅资本运控管理中心专场
会议上半场，全文旅资本运营管理中心冯总、全文旅保障事业部李世彬、全文旅项目保障事业部兼施工图纸设计部吴学贵、成本部吴宏林依次登台，围绕第三季度工作成果、现存问题及改进方向作详细汇报。
冯总汇报
李世彬汇报
吴学贵汇报
吴宏林汇报
汇报结束后，冯总对中心整体工作进行总结点评，并从部门规范化管理、成本精细化把控、核心pg电子模拟器官网的人才招聘引进三大维度，明确了后续工作重点与执行要求。
全文旅产业发展管理中心专场
随后，全文旅产业发展管理中心第三季度工作会议如期举行，由总经理张余龙主持。张总全面汇报了中心年度经营指标完成情况、重点经营项目推进进度、季度营销业绩表现，并系统阐述了第四季度工作计划。
同时，他针对海南新贸会客厅独立 ip 的打造路径，以及集团五大图强业态的协同发展思路展开深度谋划。此后，全文旅新贸营销部谢文思、全文旅创意营销部龙凤琼、全文旅三亚组沈海洋分别就各自分管工作进行季度汇报。汇报尾声，张总对中心第三季度工作成效予以肯定，对存在的不足提出改进建议，为后续工作筑牢基础。
张总汇报
谢文思汇报
龙凤琼汇报
沈海洋汇报
汇报接近尾声，张总对全文旅产业发展管理中心第三季度工作做了总结。
下午场：互动交流，凝聚共识
下午的议程以互动讨论形式开展，仍由张总主持，各职能部门核心成员积极发声、分享经验。
龙凤琼聚焦项目评估、开发落地、成本控制、创作工单统筹、人员招聘配置等关键环节，提出针对性优化建议；
营销精英郑卓、李世华、谢玲分别结合实战案例，分享了项目开发策略、运作流程优化及营销推广技巧；
采购部林小换围绕采购全流程管理、成本压缩空间、项目协同配合等方面交流实践经验；
施工图纸设计部吴学贵从施工图标准化、项目施工全周期管理、成本管控细节等角度分享心得；
成本部吴宏林针对成本全链条把控、采购与施工环节的成本联动、利润提升路径等内容展开深入探讨；
梁少珍则围绕优秀人才引育、绩效考核体系优化、多元化招聘渠道拓展等话题分享实践做法。
集团总裁陈智作总结讲话
收官致辞：高瞻远瞩，擘画未来
最后，集团董事长陈润发表高瞻远瞩的总结讲话。他以 “提升、财富、亮点、创新、重抓、喜庆、盲目、痛点、战胜、抓手、机遇、优势、同频共赢” 等关键词为核心，深刻阐述了公司发展的核心逻辑与关键路径。
陈董强调，要聚焦核心优势、破解发展痛点、抢抓时代机遇，以创新驱动发展、以实干铸就成效，避免盲目扩张，着力打造工作亮点与核心竞争力。最终，陈董对全力推动集团各项工作高质量发展作出全面部署，为全体员工注入奋进动力。
此次会议全面复盘了第三季度工作成效，明确了第四季度冲刺方向，凝聚了团队共识、激发了奋进活力。画王集团全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、实干笃行，全力冲刺 2025 年各项目标任务，共同书写集团发展新篇章。
